办公楼装修设计计划,办公楼装修思路方案

　办公楼装修到底应该先干啥？ 怎么做办公楼装修设计计划更合理？

　　步骤1：明确装修目标

　　这是核心中的核心，一旦确定，好就不要再改。

　　所以，哪怕单独拿出一段时间单独为了确认目标，我认为也是合理的。

　　可能有些人会觉得，装修就是为了装修好嘛，还能有啥目标……

　　细化一下，大概有这么几个：

　　1）环保目标。你希望能做到什么水平，能精确描述就精确描述，不能精确描述就按照1-10分，给个能接受的打分，并给出10分是什么样，1分是什么样。

　　2）颜值目标。装成什么样叫做装修得好，什么样又叫不好，同上，精确描述或者给个1-10分。

　　3）功能目标。到底要实现啥功能，哪些功能是必须有的，这个没法1-10打分，必须精确描述，而且可能需要多列一些。

　　环保和颜值，其实还好列一些，「甲醛」和「效果图」是装修时被搜的多的关键词。

　　但功能方面可能是很多人的短板，如果您在这方面确实大脑一片空白，那么建议您多去线下的电器城（比如苏宁）转转。家里大部分功能都是靠电器实现的，搞明白电器需求，功能目标基本也就定下来了。

　　办公楼装修思路方案特别注意：

　　预算目标不在这。打算花多少钱其实不是目标，那是下面会涉及的，关键约束点。

　　步骤2：找出关键约束点

　　注意：

　　如果您所受约束真的非常大，那么这一步和上一步的互换顺序也是合理的。

　　但我认为，大部分情况下，约束点都是可以为目标让路或被解决的。目标还是尽量遵从内心，不要给自己留太多遗憾。

　　什么是关键约束点呢？

　　比如，您能拿出5万装修和拿出15万，这就是关键约束点。

　　比如，您一定要在8月初住进去或者过完年再搬家也行，这也是关键约束点。

　　都是您在开始就可以预测到，牵一发而动全身的约束条件。

　　重要约束点主要三种：

　　1）预算约束。开工时有多少钱，有没有可能追加钱等。

　　2）时间约束。啥时候收房，着急不着急入住等。

　　3）特殊约束。比如要等爸妈来了才能定XX项目（人家出钱）等，家家情况不同，根据实际情况自己定。

　　步骤3：列出时间/事件线：时间线和事件线，是两条线。

　　两条线上的坐标和约束点不同，但项目可能是相同的。

　　时间线：从时间直观理解

　　毕竟我们平时接触多的就是时间，列出来时间还是直观一些。

　　在不同的时间点或时间段，大致应该做什么。

　　随着时间的不断推进，一点点细化。

　　如果有到了日期还没做完的，挪出来，换个时间再安排进去。

　　这个其实挺适合用甘特图来做，熟悉excel的同学可以自己试试。

　　后面有时间，我会给大家做个范本（不要过分期待，因为根本没时间）。

　　事件线：按事件进行排序

　　故意没有写施工线，就是为了让大家不要单纯的理解为施工。

　　和装修有关的事情很多，施工只是其中的一部分。

　　在我的《装修宝典》实体书中，有一页流程图，已经把全部事件都分类列好了。

　　您可以直接参考这个图，也可以根据自己情况再挑选其中一些事件单列。

　　步骤4：复杂项目单独立项

　　这时候，你应该已经做好了3个文档。

　　1）目标的描述文档。一般是word，也可以是思维导图。

　　2）时间线文档。甘特图或者word啥的都行。

　　3）事件线文档。截图或者画一个流程图。

　　但这才只是一个开始，因为你才知是刚刚知道大概要做什么，距离真正的执行还有一大段距离。

　　从现在开始，建议您再准备几个文件夹或独立文档，把真正复杂的项目单独管理起来。

　　每个这种项目，您都要经过以下几个过程，才有可能做好：

　　1）整体认知。知道这个项目是啥，包括啥不包括啥，边界在哪。

　　2）价值判断。知道什么是好，什么是不好，为什么，形成自己的价值判断。

　　3）选择范围。给自己列出一些能接受的选项，作为备选，并标注一下好处和坏处。

　　4）做出选择。所有选择，一定是有取有舍，理性决策，不完美也没问题。

　　步骤5：重要细节单独梳理

　　鉴于目前根本没有完整的装修知识树（我也只是在不断完善这棵树的过程中），所以，在上面这种按部就班的梳理之外，您一定还会遇到一些「突然冒出来的东西」。

　　比如，突然刷到一篇文章《卫生间里常犯的5个错误》，但你还没开始梳理自己的卫生间项目，又觉得说的挺有道理，觉得不能舍弃。

　　那就先单独扔一个「重要细节」这种文档里，作为储备。

　　你现在虽然因为认知/判断/选择能力还不具备，所以不知道这些东西是不是有用，但当你梳理到这的时候，就能看懂它们了。

　　扔到这里，等你能搞定它们的时候，再来搞！

　　顺带一提：

　　很多人都误以为这种细节是核心，常常只见树木不见森林，在细枝末节上浪费了太多时间。

　　的确，很多这种细节更贴近生活，更容易理解，但论重要程度真的得往后排啊！